Exportaciones de Nestlé desde México crecen más de 11.8% al cierre de 2025
La compañía destina una cuarta parte de su producción nacional al exterior y prepara un nuevo ciclo de capital por 1,000 millones de dólares hacia el año 2030.
Grupo Nestlé superó los 1,000 millones de dólares en exportaciones desde México al cierre de 2025, un incremento de al menos 11.8% frente a los 894 millones registrados en 2024. La empresa, que envía al exterior cerca del 25% de su producción local, adelantó un nuevo plan de inversión de 1,000 millones de dólares para el trienio 2028-2030.
Grupo Nestlé (que cotiza en la bolsa de Zúrich bajo la clave de pizarra NESN) consolidó a México como plataforma manufacturera de exportación tras superar la barrera de los 1,000 millones de dólares en envíos al extranjero al cierre de 2025, de acuerdo con declaraciones en entrevista de Javier León, vicepresidente de Asuntos Corporativos de Nestlé México.
El salto exportador en contexto
El flujo comercial reportado al cierre de 2025 representa un avance nominal de al menos 106 millones de dólares frente al registro de 2024. "Al cierre de 2024, nosotros exportamos 894 millones de dólares desde México. Al cierre de 2025 superamos los mil millones de dólares de exportación", precisó León en la entrevista referida.
En términos porcentuales, el paso de 894 millones a más de 1,000 millones de dólares implica un crecimiento anual mínimo de 11.86% en el valor de sus envíos al exterior. Actualmente, cerca de una cuarta parte (25%) del volumen total que la firma manufactura en territorio mexicano se destina a mercados internacionales, mientras que el 75% restante abastece el consumo interno.
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Por qué creció el envío de mercancías
El desempeño exportador se apoya en la capacidad instalada —el volumen máximo de producción que pueden generar las fábricas con su infraestructura actual— distribuida en distintas entidades del país. Según el directivo, esta escala operativa permite cubrir la demanda doméstica y enviar excedentes no solo a Estados Unidos, sino a otras regiones geográficas.
La red manufacturera reportada en el material muestra una especialización por planta y destino:
Veracruz: Opera una planta de Nescafé con capacidad para producir 18,000 toneladas anuales.
Toluca, Estado de México: Alberga la fábrica de café soluble más grande del mundo de la compañía. Además, desde esta ubicación produce sustituto de crema Coffeemate para abastecer a todo el continente americano, con excepción de Estados Unidos.
Guanajuato: Cuenta con una instalación de alimento para mascotas Purina dedicada a proveer a Centroamérica.
Otros destinos: La leche evaporada Carnation elaborada en plantas mexicanas se exporta hasta mercados de Oceanía, específicamente a Australia.
¿Cómo impacta esta inversión a la economía y al empleo?
Cuando una empresa multinacional compromete formación bruta de capital fijo —gasto en maquinaria, plantas y tecnología, no en inversión financiera de corto plazo—, genera demanda directa en cadenas de suministro locales, construcción industrial y servicios logísticos. Con 96 años de operación en el país, la firma mantiene activo un programa de inversión de 1,000 millones de dólares para el trienio 2025-2027.
Hasta octubre de 2026, la compañía ha desembolsado el 60% de ese monto, equivalente a 600 millones de dólares. El 40% restante (400 millones de dólares) está programado para ejercerse durante 2027. Para el consumidor y el mercado laboral, la ampliación de líneas productivas suele traducirse en mayor disponibilidad de inventarios —lo que reduce presiones de escasez en precios al menudeo— y en requerimientos de personal técnico para operar la nueva maquinaria.
Qué sigue para el periodo 2028-2030
Una vez que concluya la aplicación de los recursos del trienio actual en 2027, la compañía planea empalmar un segundo paquete financiero del mismo monto. El vicepresidente de Asuntos Corporativos anticipó una partida de otros 1,000 millones de dólares para el bloque 2028-2030.
"Lo que vamos a hacer en esos siguientes tres años es volver a invertir mil millones de dólares en capacidad operativa, quiere decir, hacer más líneas de producción, crecer nuestro músculo industrial, nuevas tecnologías y poder atender mejor la demanda del consumidor", declaró León. Los datos sugieren una estrategia de reinversión continua de utilidades o flujo de capital matriz por 2,000 millones de dólares acumulados en una ventana de seis años (2025-2030).
Firma Editorial: Tania Treviño
Periodista y analista en InfoBullet México. Ver perfil editorial y más artículos →
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